Notre accompagnement

  • Améliorer la performance des activités RH pour libérer du temps à haute valeur ajoutée
  • Accompagner les acteurs RH dans leur rôle de business partner & de leader de projets de transformation, innovation…
  • Développer les dimensions RSE dans la politique de l’entreprise
Anticiper et accompagner les besoins RH au service des enjeux business et RSE de demain «  Performance RH » :
  • Améliorer la performance des process et outils RH pour libérer du temps à haute valeur ajoutée (processus, organisation, actions Lean, relations métiers, digitalisation…)
  • «  Exploration : vision, ambition et feuille de route RH »: Dispositifs de design, d’embarquement, veille, prospective métier et compétences (GEPP),…

Les RH au service des enjeux de l’entreprise

  • Concevoir des organisations efficientes, flexibles et performantes, en capacité d’absorber des transformations fréquentes
  • Intégrer la notion d’entreprise « étendue » : parties prenantes, lieux de travail,…
  • Adapter l’organisation des activités, des compétences, des métiers et des espaces aux nouvelles attentes des collaborateurs
Concevoir des organisations et environnements de travail adaptables, en prise avec leur environnement et leurs enjeux
  • « Design, implémentation et vie des organisations » : Diagnostic, construction de la structure et de la dynamique de fonctionnement et déploiement, culture agile, modèles de gouvernance, gouvernance adaptative, pilotage par les objectifs (OKR), prises de décisions
  • « Espaces et modes de travail » : Redéfinition autour des « usages » et des liens entre équipes … avec le bon usage des outils collaboratifs (« dgital workplace »)
  • « Meilleure connaissance et utilisation » des compétences / expériences des collaborateurs, grace aux données collectées (« traçabilité & parcours de vie » collaborateurs)

Faire émerger des organisations "vivantes"

  • Attirer et recruter les collaborateurs adaptés aux besoins de l’entreprise dans un contexte de tension du marché de l’emploi
  • Faire vivre aux candidats et aux collaborateurs une expérience remarquable « end to end »
  • Intégrer la dimension expérience collaborateur dans les processus métier
  • Intégrer la dimension RSE pour l’entreprise et ses partenaires
Favoriser l’engagement des collaborateurs par une approche multi-acteurs, end to end, inspirante et pragmatique
  • « Parcours candidat » : Faire vivre au candidat une expérience remarquable (promesse employeur, sourcing, recrutement, design de l’expérience candidat,…)
  • « Parcours collaborateur » : Dessiner un parcours collaborateur « sans couture », créer les conditions d’une expérience collaborateur « fidélisante » (diagnostic des leviers d’engagement, design de l’expérience collaborateur, baromètre social, dispositif d’off-boarding, alumni…)
  • Développement d’un « passeport collaborateurs » : capitaliser et partager une connaissance 360° et longitudinale « collaborateurs – employeurs »

Attirer, fidéliser…

  • Transformer par la relation
  • Favoriser la coopération et l’engagement
  • Sécuriser l’efficacité des processus métiers
  • Développer la fluidité, l’agilité et l’innovation dans les interactions
  • Faire de l’interdépendance une source de valeur ajoutée et de dynamique collective
Activer les transformations par le levier relationnel : confiance, responsabilisation et réciprocité
  • « Relations de management » ​: Amener à penser autrement les relations manager – managés, accompagner les transformations managériales (ateliers de design de la relation, accompagnement de managers et d’équipes,…)
  • « Relations de coopération » : Développer des logiques collaboratives entre équipes, (internes et externes), donner envie de coopérer par une meilleure connaissance des besoins respectifs
  • « Relation homme – machine » : développer la cohabitation, la collaboration et la complémentarité (avec les solutions / possibilités digitales et IA)

Créer une dynamique relationnelle

  • Disposer des expertises (métiers et « soft skills ») nécessaires aujourd’hui et former aux compétences qui préparent aux métiers de demain
  • Développer l’employabilité tout au long de la vie professionnelle
  • Donner envie d’apprendre en continu aux collaborateurs
  • Créer une académie / université d’entreprise
Apporter notre expertise, nos expériences clients et notre pédagogie aux parties prenantes de la formation
  • « KEPLER Académies » : Ingénierie et animation de formations (certifiantes ou non) métiers & softskills (déclinées R&D / Achats / Supply Chain / Opérations / Sales & marketing)
  • « Acteurs de la formation » : Accompagner les services formation (Plan de développement des compétences, académies…) & les établissements de formation
  • « Développement d’un selfcare collaborateurs et d’un portail permettant l’auto-développement des compétences »

Développer les compétences

  • Meilleure utilisation des data pour améliorer la performance RH (compétences, écoute, fidélisation)
  • Adoption digitale et intégration des technologies dans le quotidien des collaborateurs
  • Confiance et alliance entre collaborateur et assistance / augmentation digitale
  • Modélisation de la performance de l’organisation
  • Utilisation des technologies émergentes pour aller plus loin dans la formation et la mise en situation
  • Data lake RH multi-sources avec des fonctions avancées couplées (cf. scénarios)
  • POC et expérimentations pour tester, démystifier, s’acculturer … prendre en main, donner confiance et adopter
  • Coaching bilingue « métier / digital »
  • Analyse et simulation à base de data analytics et d’IA pour modéliser la contribution à la performance (processus, organisation)
  • Formations à base de réalité virtuelle, technique immersive

Mobiliser le digital et l'IA (et les data) au service du développement des Organisations et des Collaborateurs

Notre
approche
conseil

Dans un contexte de transformation de la société, des organisations et du rapport au travail et aux moyens digitaux, l’engagement des collaborateurs et l’efficacité opérationnelle sont des enjeux majeurs, tout comme le sera demain la collaboration avec les assistants digitaux (yc à base d'IA).
KEPLER apporte une expertise conseil orientée acteurs opérationnels et RH pour faire de l’individu et des relations, des actifs stratégiques au service de l’entreprise. KEPLER capitalise sur ses 6 practices et sa compétences transverse autour de l'IA et du digital, pour offrir une approches multi-expertises au bénéfice de nos clients.
Dans toutes ses interventions, KEPLER intervient à travers 4 « prismes » : les agilités, le « change », l’innovation et la RSE.

  • Organisations agiles
  • Gouvernance dynamique
  • Processus de décision courts
  • Processus itératifs et amélioration continue
  • Impact environnemental, sociétal et social des organisations
  • Sens, intention
  • Équilibre performance / qualité de vie et conditions de travail (QVCT)
  • Évaluation systématique des impacts
  • Souci de l’appropriation et de l’adhésion
  • Accompagnement de la mise en main
  • Mobilisation des technologies disponibles (IA, RV, …)
  • Fonctionnement en mode Test & Learn
  • Pensée « out of the box »
  • Expérienciel
  • Expérimentation de solution digitale

Nos leaders expertise People

En appui de toutes nos démarches

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Notre approche conseil People

Pour en savoir plus
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